EL DIFÍCIL CAMINO DEL PPM Y PCT

El proceso de las operaciones, es un proceso dinámico que al igual que un ser viviente, va mutando desde un estado actual de las variables empleadas para la comprensión situacional del comandante de nivel táctico (METT-TC), antes del inicio de las tareas asignadas por el escalón superior, con el adversario realizando actividades para negar o impedir el cumplimiento de las tareas propias, con el terreno y tiempo atmosférico sin preparar o modificar para el empleo propio o adversario, sin el control del tiempo, ya que nuestra operación será parte del concepto del escalón superior y estará entrelazada con las tareas de las unidades vecinas y superiores, con agentes externos y no menos importantes como son los civiles, los cuales podrían condicionar incluso hasta el desarrollo de nuestras acciones; hasta el estado final deseado, el cual no es más que una fotografía imaginaria de la intención del comandante en cuanto las variables empleadas para la comprensión situacional del comandante de nivel táctico (METT-TC), al termino de la acción táctica planificada, progresando a través del concepto de operaciones, pasando por las tareas claves definidas, teniendo como resultado todo lo anterior el cumplimiento de la misión, teniendo como marco para todo lo anterior el propósito del comandante superior.

El medio para transitar hasta la situación final de los factores METT-TC lo llamaremos proceso, por el que entenderemos como el conjunto de fases sucesivas             de una operación militar y dependiendo el nivel de la conducción en que se ejecute este lo dividiremos en:

·       Proceso de planificación estratégica.

·       Proceso de planificación operacional.

·       Proceso de planificación militar (táctico).

·       Proceso de conducción de tropas (táctico sin plana mayor).

Será el camino que estos procesos deben transitar, el que se hará difícil y obstruido para los que lo utilizan, en especial para los que no conocen sus partes y definiciones, nunca han tenido la posibilidad de ejecutarlo o verlo ejecutado o sencillamente lo creen largo y tedioso. Lo anterior se produce principalmente por su desconocimiento en la forma de aplicarlo como una solución al problema de tipo militar, como lo es transitar hacia el EFD haciendo frente a todos los imponderables de los factores METT-TC.

Serán entonces los desconocedores del proceso sus principales detractores, además de los primeros en buscar procesos que se adecuen a sus conocimientos y experiencias, incluso si su descuido así lo necesita, buscaran tomar decisiones rápidas y sin análisis, invocando la guerra, procesos cognitivos para entender como las decisiones son hechas (OODA) y la perdida de valides de los planes después del inicio de las acciones; pero será mejor llegar a la guerra con un plan desarrollado a través de un método, que con un conjunto de improvisaciones del momento que llevaran incluso al comandante mas audaz y su unidad a la muerte.

Estos procesos en el nivel táctico serán una de tantas formas de buscar una solución al problema militar, un MÉTODO, que busca principalmente ordenar las ideas de una plana mayor o cuartel general en el caso del PPM o de un comandante de pequeña unidad en el PCT, tomando como ente iluminador el objetivo y como variables que afectan la consecución de este objetivo los factores METT-TC y que el orden de los factores podría afectar el producto, militarmente hablando.

Pero ¿para que utilizaremos principalmente este método?, para traducir en acciones tácticas las ideas del comandante de cómo resolver el problema militar al que se ve enfrentado, a través de su cuartel general o plana mayor, es decir el comandante nos entregara en forma de ideas audaces el “QUE” debemos hacer y su cuartel general, plana mayor o asesores directos las traducirán en audaces “COMO” a llevarlas a cabo la unidad, por medio de la utilización de un idioma táctico común entre los integrantes del ejercito como lo son, las tareas tácticas, interrelacionando las funciones de combate en estos “COMO”.

Finalmente será el método en conjunto con el proceso el que nos entregara una planificación rápida, producto de la practica y experiencia en la ejecución del método de cómo ejecutar el proceso de planificación y detallada ya que será el cuartel general o plana mayor los que traducirán esas innovadoras ideas del comandante en coordinaciones de apoyo de fuego, necesidades criticas, momentos logísticos, medidas para evitar las interferencias mutuas, coordinación del espacio aéreo, graficación militar y logística integrada y a la altura de la acción táctica, creando entendimiento un entendimiento compartido de la situación por toda la unidad que permitirá la iniciativa disciplinada durante la ejecución, permitiendo la reacción de los comandantes subordinados ante cambios en el campo de batalla entendiendo el contexto de cómo afecta las unidades vecinas, el enemigo y el cumplimiento de la misión, siendo todo esto bastante superior al “OODA LOOP”

JUAN PABLO MONCADA 
#NOSERCOMOELLOS

LAS ORDENES EN EL TIEMPO DEL MANDO TIPO MISION

Comandar personas en combate debe ser la tarea mas gratificante que todo comandante puede realizar dentro del Ejercito, siempre y cuando estas sean emanadas desde el ejemplo personal y bajo la asesoría que entrega el mando tipo misión, pero ¿como dar ordenes en los tiempos modernos, donde impera el reclamo, la comparación de roles y la falta de fortaleza en el mantenimiento de las decisiones con el propósito de adquirir el cariño de los subordinados?

La experiencia y la enseñanza refleja son los mejores aliados para dar cumplimento a esta tarea difícil en tiempos difíciles, ¿por qué?, porque los comandantes modernos deben comandar subordinados educados y conocedores de su profesión, que requieren de su comandante esfuerzo, conocimiento, entendimiento, capacidad y apego por su profesión. Entonces será la experiencia que los distintos periodos y procesos del Ejercito, la que les entregara las herramientas a los comandantes para resolver un sin numero de situaciones a las cuales se verán sometidos en el cuartel, el entrenamiento y el combate, pero ante la ausencia de esta experiencia será la enseñanza refleja por medio de la repetición de conductas con buenos resultados observadas a otros comandantes, las que podrían suplir parte de esta falta de experiencia.

Pero lo anterior solo es parte del proceso de dar ordenes en el tiempo del mando tipo misión, ¿pero donde esta la diferencia con los antiguos sistemas de conducción y funcionamiento del Ejercito?, en la confianza entre comandantes y subordinados generada por el entendimiento de los roles de cada uno en pos de un objetivo común como es la tarea asignada a la unidad de pertenencia. Esta confianza que debe generarse para que el mando tipo misión funcione, muchas veces lleva a confusión, si a confusión, ¿por qué? porque comandantes de todo nivel quieren y deben generarla, no teniendo la experiencia ni la enseñanza refleja de cómo generarla y es ahí donde esta el peligro.

¿Cuál es este gran peligro? o ¿qué es lo grave de buscar la confianza reciproca?, la forma, la forma en que comandantes intentan generar la confianza, cuando un comandante es débil de carácter y desconocedor de lo que esta haciendo, buscara por medio de la confianza populista (que es la que vulnera el respeto y el conducto regular bidireccional), hacer cumplir las ordenes; pero el mando tipo misión exige el cumplimiento de tareas y hacer cumplir estas tareas tiene dos cualidades culturales, la entrega de ordenes difíciles y la soledad del mando.

Cuando me refiero a las ordenes difíciles no solo hablo de “mantener la posición a toda costa” o “al asalto”, si no que, de aquella orden impopular, desagradable y dura, “no nos retiramos hasta que este todo limpio”, “el armamento se guarda limpio” o “paso revista de equipo a las 2100”. Que hace difícil estas ordenes, la perdida de la popularidad, el desprecio momentáneo de los subordinados y más importante aun, tener que asumir la responsabilidad de entregarla sin culpar al escalón superior.

La soledad del mando, la cual es el resultado de la orden difícil, no se produce cuando una orden de este tipo es entregada sin el ejemplo personal en la ejecución, culpando a otros por la asignación de esta o peor aun demostrando tibieza en su cumplimiento; la soledad del mando momentánea la obtendremos cuando asumimos la responsabilidad de las ordenes y somos enérgicos en su cumplimiento, perdiendo su condición solitaria cuando demostremos con el ejemplo personal su ejecución, guando a los subordinados, pero debemos preocuparnos cuando no pierda su condición de temporal.

Entonces como son las ordenes en el tiempo del mando tipo misión, como siempre han sido UNA ORDEN, una acción a ejecutar, sin colores intermedios ni tergiversaciones, solo una orden, que muchas veces tendrá consecuencias, consecuencias a las cuales los comandantes deberemos asumirlas mirándolas directamente a los ojos y bajo la premisa de “yo lo ordene” siempre.

#nosercomoellos

ENTRENAMIENTO FÍSICO PARA EL COMBATE, FINAL

Ser soldado.

Existen muchas formas de entrenar físicamente a una unidad, también están los sistemas de entrenamiento de moda en la vida civil y ante los cuales los militares nos vemos asombrados muchas veces por nuestro desconocimiento en este tipo de materias o por que alguien nos deslumbra con estos entrenamientos; lo importante es saber que la vida militar es única y que no tiene comparación o parecido en otra forma de vida o profesión, por lo tanto la forma de afrontar los desafíos físicos a que los hombre y mujeres de armas se ven sometidos solo encontraran respuesta al mirar hacia en el interior de esta profesión de soldado, entender el que y por que lo hacemos y encontrar una respuesta militar al problema militar de tener una condición física acorde que un soldado que combate, un funcionario que trabaja de 0800 a 1700hrs.

Tipo de soldado.

Otro aspecto a tomar en consideración dentro de la planificación física de una unidad, es que tipo de unidad esta bajo mi mando y cual es su papel en el conjunto. Lo primero siempre es entender que todos somos Infantes, es decir debemos tener una condición física básica común entre todas las armas y servicios que nos permita cumplir las tareas mas básicas de la infantería, marchar, correr, tenderse y disparar. Segundo están las armas y servicio, un soldado de infantería motorizada no debe tener el mismo entrenamiento físico que uno de infantería blindada, por que su rol en el combate es distinto, lo que no quiere decir que uno es mejor que otro o que el blindado no debe considerar el entrenamiento físico como la piedra angular del soldado, ¿por qué? Por que en algún momento deberá desembarcar del carro, no teniendo tiempo de calentar o prepararse, a la carrera, tendiéndose, levantándose y disparando cual infante motorizado.

Lo anterior sucede con todas las armas y servicios, todas tienen distintos requerimientos físicos para sus soldados, el logístico deberá ser capas de levantar grandes volúmenes y peso desde el piso hasta alturas por sobre la cadera una gran cantidad de veces; el soldado de caballería deberá tener una gran capacidad respiratoria para soportar estar encerrado por un largo tiempo en un espacio confinado, teniendo la capacidad en cualquier momento de recuperar su tanque, lo que implicara levantar herramientas pesadas, apretar grandes engranajes con torque superior y no menos importante reabastecer de munición su tanque por medio de su tripulación si no tiene el tiempo y los medios de forma mecánica.

Así podríamos escribir largamente de que necesita cada arma y servicio de sus soldados, ahora lo importante es que cada comandante, entienda que tipo de unidad comanda y cual es su papel en el conjunto y desde esta base programe el entrenamiento físico de su unidad.

Actitud, sana competencia y camaradería.

Desde que entramos al ejercito y nos convertimos en soldados tenemos metas y sueños dentro de esta carrera de armas, las cuales podemos lograr, cumplir y realizar si es que nos mentalizamos en cumplirlas y lo hacemos como superación personal o para ser mejores soldados, pero aquí esta la clave del éxito, si quiero lograr esto para sentirme superior al resto o porque tengo antiguos sesgos contra personas u organizaciones, no tendré la suficiente convicción para superar las dificultades que están entre el presente y el soldado que quiero ser, ¿por que? Porque quiero ser mejor que alguien o demostrar algo a alguien, perdiendo mi energía en demostrar a ese alguien algo que mental y físicamente no soy, no enfocándola en cumplir mis sueños y metas para ser mejor soldado. Para cumplir mis metas debo compartir mis anhelos con gente que comparta los mismos ideales, con camaradas de armas que ayuden a superar obstáculos y a levantarse ante la caída, separándonos de aquellos que no comparten estos ideales y que viven vidas ajenas, “PORQUE LOS LEONES SE RODEAN DE LEONES NO DE OVEJAS”.

Constancia.

Finalmente, la constancia, que se traduce en la perseverancia que cada individuo coloca al entrenamiento físico, individual y colectivo, propio y de mi unidad, con el propósito de lograr que mi pedazo de ejercito sea el mejor y así la unidad a la que pertenece mi parte sea de igual forma la mejor.

La unidades físicamente capaces no nacen, se crean en el tiempo y son fruto de la perseverancia de sus comandantes, porque los soldados siempre harán lo que se les ordena, pero si el que ordena cumple de igual forma con lo que esta ordenando, su unidad cumplirá la orden sin vacilar por que su comandante esta con ellos, esta máxima se cumple diariamente en el entrenamiento físico de la unidad, la constancia física se refleja y crea mejores soldados y unidades, “UNIDAD QUE ENTRENA UNIDA, COMBATE Y MUERE UNIDA”.




JUAN PABLO MONCADA.
#NOSERCOMOELLOS

Entrenamiento físico para el combate , segunda parte

Después de dar una pequeña y muy sucinta mirada al difícil, hostil y siempre desagradable ambiente de batalla en el que se desenvuelve el soldado, solo queda intentar aunque sea de forma lejana, tratar de preparar el cuerpo y en especial la mente para enfrentar el reto primero de ser soldado y segundo de sobrevivir y vencer en tan difícil ambiente.

Ahora como preparar la mente es una interrogante que todo comandante debe hacerse permanentemente cuando busca la realidad y rigurosidad de la instrucción y entrenamiento a la cual quiere y debe someterse el y su tropa; realidad dada por el ambiente de batalla donde sabe que deberá desempeñarse de ser necesario; rigurosidad dada por la búsqueda permanente de la intensidad en el combate, que lleve a la unidad bajo su mando al limite (dentro de la seguridad) de sus capacidades físicas y psíquicas, teniendo presente que sera el, el comandante, el que primero deberá enfrentar esta realidad y rigurosidad.

Entonces será importante la experiencia y conocimiento del comandante, junto a su visión de la guerra, para plasmar el propósito del entrenamiento físico que llevara a cabo su unidad, colocando el método y tareas tácticas que deberán cumplir de forma individual y en conjunto, calculando distancias y obstáculos que deberán sortear, el terreno y tiempo atmosférico donde se desarrollaran las acciones y sin dejar de lado que al termino de la acción no se termina el combate, si no que comienza otra acción táctica.

Tomemos como ejemplo una unidad de Infantería motorizada que realiza un ataque metódico en zonas boscosas, el comandante debería al planificar el entrenamiento físico de su unidad, tomar en consideración los siguientes factores entre otros:

• Terreno y tiempo atmosférico donde se desarrollara la accion táctica (conjugados).
• Distancias a cubrir por la unidad, desde que se inician los desplazamientos hasta que se consolida el objetivo.
• Tipos de desplazamiento que deberá realizar la unidad
• Marcha de aproximación.
• Trabajos de aproximación.
• Asaltos.
• Envolvimientos.
• Método de la acción a realizar, ataque metódico, de penetración, envolvente etc.
• Tareas tácticas a cumplir, fijar, atacar por el fuego, neutralizar, etc.
• Peso del equipo individual de los soldados.
• Tiempos de desplazamientos.
• Actividades posteriores al ataque.

Para realizar este análisis deberemos tomar estos factores uno por uno para concluir que capacidad física deberá alcanzar la unidad para concretarlos no por separados sino que en su conjunto.

Ejemplo:

Si dentro de esta unidad que debe desarrollar un ataque en terreno boscoso el comandante coloca sus conocimientos y experiencia para dar respuesta a este problema militar concluyendo que:

Sus unidades orgánicas deberán marchar 10km en un tiempo máximo de 02hrs, con equipo completo, dejando el equipo que entrega comodidades a los soldados al termino de la marcha (mochila), iniciando desde ese punto los trabajos de aproximación.

Entonces parte del entrenamiento físico deberá tener como objetivo afrontar esta marcha de aproximación con el peso que corresponde a todo el equipo en el tiempo establecido, con el propósito de que al termino de esta la unidad estará en condiciones físicas adecuadas de iniciar los trabajos de aproximación.

Posteriormente toda la unidad deberá iniciar los trabajos de aproximación, los cuales tendrán una distancia variable, donde todos los integrantes de la unidad deberán moverse por saltos largos y cortos, en carrera o trote sostenido, tendiéndose y levantándose repetidas veces, con equipo para el combate que incluye el sistema de protección balístico y armamento.

Para lo anterior el comandante deberá preparar a sus hombres físicamente para lo inesperado, sin tiempo preparatorio de preparación ni calentamiento, con la suficiente capacidad muscular, que permita a los soldados mantener este discontinuo desplazamiento por un periodo indeterminado de tiempo, reiniciándose esta secuencia las veces que sea necesario para afrontar los distintos efectos adversarios sobre la unidad o bien explotar una ventaja en el disposición enemigo y en condiciones de entregar en combate cercano en cualquier parte de estos trabajos.
Al termino de las tareas anteriores, el comandante deberá preparar su unidad para afrontar la parte más desgastarte del ataque, que es toda etapa posterior a la penetración del disposición adversario, donde los soldados deberán moverse rápida y coordinadamente para derrotar al adversario entre el terreno que este preparo para defenderse, empleando el armamento de pie, tendido o en la posición que más rápido y efectivamente pueda batir objetivos, saltando dentro de posiciones y estructuras, tendiéndose y levantándose innumerables veces y si es del caso entrando en el combate cuerpo a cuerpo para lograr la tarea encomendada, todo esto posterior a la marcha y trabajos de aproximación y teniendo en mente que si tiene éxito deberá iniciar otra acción táctica para explotar lo alcanzado.

Finalmente para dar cumplimiento a tan extenuante tarea como es cumplir una tarea en combate y tratar de sobrevivir, los comandante de todos los niveles deberán planificar la instrucción física de forma progresiva en el tiempo, comprendiendo que no es algo inmediato, sino que los resultados son a mediano plazo, siendo responsabilidad de todos los niveles dentro de una organización militar entender que el entrenamiento físico es parte del ser militar y es esta parte la que permite conseguir la tarea impuesta, mantener la moral alta y la capacidad de tomar decisiones que pueden llevar a la muerte o supervivencia de una unidad.

Entonces el rol del comandante es fundamental, demostrando de forma permanente desde el frente cual es su visión de la guerra, como entrenar para esta visión, dando el ejemplo de como se deben hacer las cosas y si estas no se consiguen de buena forma, morir junto a su tropa. 

JUAN PABLO MONCADA
#NOSERCOMOELLOS

Entrenamiento físico para el combate

Combatir en la guerra moderna siempre a sido una actividad tremendamente difícil para el soldado de cualquier arma o servicio, los nuevos adelantos tecnológicos y sistemas de armas han hecho del típico combatiente que realizaba pocas y casi sin significado (en lo individual) tareas, en un individuo capas de producir un efecto deseado, en el momento y lugar deseado, el que podría cambiar la dirección del combate a favor del comandante que sepa ocuparlo en correcta forma (apalancamiento), dentro de la lucha entre dos voluntades en el que se desarrolla los combates del nivel táctico.

Ante la dantesca tarea de ser parte de una unidad combatiente dentro de un conflicto bélico, donde no solo el soldado debe luchar por el cumplimiento de la tarea asignada a su unidad, si no que además debe luchar por su supervivencia, evitando ser batido por un adversario que al igual que el debe matar o morir en el cumplimiento del deber. 

Ante esto, con casi todo en su contra y muy poco en su favor, el soldado moderno debe desenvolverse  bajo situaciones de combate transportando todo tipo de armar y artilugios de guerra las cuales le servirán como herramientas para el cumplimiento de su misión:

• Vestuario de combate.
• Proteccionismos balística individual.
• Armamento individual.
• Armamento colectivo.
• Armamento especifico.

En conjunto los puntos anteriores nos describen muy brevemente en ambiente hostil en el que se desempeñan y desempeñaran los soldados en los conflictos modernos y ante el cual su preparación debe enfocarse, específicamente, su entrenamiento físico, entrenamiento que entregara la herramienta principal de sobrevivencia en el combate que es, la capacidad moverse de forma eficiente para combatir, adaptarse y ser eficaz en tan difícil escenario.

Que de especial debe tener este entrenamiento físico, “realidad”, ¿por que realidad?, porque  obligara a la mente a preparar al cuerpo sobre el escenario al cual se vera sometido, el que tendrá factores o características que deben ser consideradas y que dictan mucho del entrenamiento diario en el cuartel como son:

• Profundidad de las acciones tacticas.
• Morfología del terreno.
• Consistencia y tipo de terreno.
• Peso del equipo en su conjunto.

Entonces ¿Como debería planificarse y desarrollarse el entrenamiento físico de la unidades y personal que las integra? , de acuerdo a su tarea especifica y colectiva en el combate, teniendo presente de forma permanente las interrogantes “¿Cual es la tarea de mi unidad en la guerra?” y “¿Que espera mi unidad que yo sea capas de realizar en la guerra?”, al contestarlas nos daremos cuenta que la preparación física de una unidad o combatiente individual no es solo cumplir con los test de capacidad física, si no que es algo mucho mas profundo, que necesita tiempo y conocimiento, pero más importante aun, el entendimiento del papel de la unidad en el conjunto y el papel como combatiente individual dentro de unidad.

Juan Pablo Moncada Hernandez

#nosercomoellos