LAS ORDENES EN EL TIEMPO DEL MANDO TIPO MISION

Comandar personas en combate debe ser la tarea mas gratificante que todo comandante puede realizar dentro del Ejercito, siempre y cuando estas sean emanadas desde el ejemplo personal y bajo la asesoría que entrega el mando tipo misión, pero ¿como dar ordenes en los tiempos modernos, donde impera el reclamo, la comparación de roles y la falta de fortaleza en el mantenimiento de las decisiones con el propósito de adquirir el cariño de los subordinados?

La experiencia y la enseñanza refleja son los mejores aliados para dar cumplimento a esta tarea difícil en tiempos difíciles, ¿por qué?, porque los comandantes modernos deben comandar subordinados educados y conocedores de su profesión, que requieren de su comandante esfuerzo, conocimiento, entendimiento, capacidad y apego por su profesión. Entonces será la experiencia que los distintos periodos y procesos del Ejercito, la que les entregara las herramientas a los comandantes para resolver un sin numero de situaciones a las cuales se verán sometidos en el cuartel, el entrenamiento y el combate, pero ante la ausencia de esta experiencia será la enseñanza refleja por medio de la repetición de conductas con buenos resultados observadas a otros comandantes, las que podrían suplir parte de esta falta de experiencia.

Pero lo anterior solo es parte del proceso de dar ordenes en el tiempo del mando tipo misión, ¿pero donde esta la diferencia con los antiguos sistemas de conducción y funcionamiento del Ejercito?, en la confianza entre comandantes y subordinados generada por el entendimiento de los roles de cada uno en pos de un objetivo común como es la tarea asignada a la unidad de pertenencia. Esta confianza que debe generarse para que el mando tipo misión funcione, muchas veces lleva a confusión, si a confusión, ¿por qué? porque comandantes de todo nivel quieren y deben generarla, no teniendo la experiencia ni la enseñanza refleja de cómo generarla y es ahí donde esta el peligro.

¿Cuál es este gran peligro? o ¿qué es lo grave de buscar la confianza reciproca?, la forma, la forma en que comandantes intentan generar la confianza, cuando un comandante es débil de carácter y desconocedor de lo que esta haciendo, buscara por medio de la confianza populista (que es la que vulnera el respeto y el conducto regular bidireccional), hacer cumplir las ordenes; pero el mando tipo misión exige el cumplimiento de tareas y hacer cumplir estas tareas tiene dos cualidades culturales, la entrega de ordenes difíciles y la soledad del mando.

Cuando me refiero a las ordenes difíciles no solo hablo de “mantener la posición a toda costa” o “al asalto”, si no que, de aquella orden impopular, desagradable y dura, “no nos retiramos hasta que este todo limpio”, “el armamento se guarda limpio” o “paso revista de equipo a las 2100”. Que hace difícil estas ordenes, la perdida de la popularidad, el desprecio momentáneo de los subordinados y más importante aun, tener que asumir la responsabilidad de entregarla sin culpar al escalón superior.

La soledad del mando, la cual es el resultado de la orden difícil, no se produce cuando una orden de este tipo es entregada sin el ejemplo personal en la ejecución, culpando a otros por la asignación de esta o peor aun demostrando tibieza en su cumplimiento; la soledad del mando momentánea la obtendremos cuando asumimos la responsabilidad de las ordenes y somos enérgicos en su cumplimiento, perdiendo su condición solitaria cuando demostremos con el ejemplo personal su ejecución, guando a los subordinados, pero debemos preocuparnos cuando no pierda su condición de temporal.

Entonces como son las ordenes en el tiempo del mando tipo misión, como siempre han sido UNA ORDEN, una acción a ejecutar, sin colores intermedios ni tergiversaciones, solo una orden, que muchas veces tendrá consecuencias, consecuencias a las cuales los comandantes deberemos asumirlas mirándolas directamente a los ojos y bajo la premisa de “yo lo ordene” siempre.

#nosercomoellos